工程項(xiàng)目管理“五懂、八會(huì)、七查、三知、一管”
發(fā)布時(shí)間：2011/12/27 9:14:00
進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理要與世界營造師一樣，走向社會(huì)化，與國際市場接軌。社會(huì)人才的競爭，已悄悄從資格考評(píng)向能力考評(píng)轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻，隨著時(shí)代的步伐將會(huì)演變，文憑社會(huì)肯定要向能力社會(huì)轉(zhuǎn)變。
對(duì)于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿足人們對(duì)工作、生活、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求，而且還要滿足對(duì)于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明�！拔逍隆保盒录夹g(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)械、新管理不斷涌現(xiàn)，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約、高新技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路。
對(duì)我國單個(gè)或多個(gè)建筑裝飾施工項(xiàng)目而言：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。為此，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通、管理與組織兼行的復(fù)合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場競爭的強(qiáng)者。
目前，項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定的專業(yè)理論知識(shí)和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但在與國際市場接軌、落實(shí)規(guī)范服務(wù)、樹立成功意識(shí)、創(chuàng)一流建筑裝飾企業(yè)等方面尚有差距。如何樹立敬業(yè)精神和職業(yè)道德，體現(xiàn)組織能力、管理能力，協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力，應(yīng)該具備“五懂”、“八會(huì)”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。
五懂：
1、懂建筑裝飾施工及驗(yàn)收規(guī)范；
2、懂建筑裝飾分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)；
3、懂工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法、檢測手段；
4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定；
5、懂崗位責(zé)任制及其它各項(xiàng)科學(xué)管理制度。
八會(huì)：
1、會(huì)看施工圖紙、含效果圖；
2、會(huì)抄平放線、含坐標(biāo)、標(biāo)高及造型實(shí)樣彈線；
3、會(huì)計(jì)算工程量按定額進(jìn)行活勞動(dòng)物化勞動(dòng)分析；
4、會(huì)編制施工細(xì)致設(shè)計(jì)、含網(wǎng)絡(luò)圖；
5、會(huì)填寫施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡（單）；
6、會(huì)辦理各種核定簽證手續(xù)（含工程索賠）；
7、會(huì)進(jìn)行技術(shù)安全防火交底（進(jìn)行安全教育）；
8、會(huì)計(jì)算機(jī)（電腦）和外語。
七查：
1、查圖紙；
2、查材料和特殊材料
3、查大中小型機(jī)械、含電動(dòng)機(jī)具；
4、查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品、半成品及部件；
5、查工種之間的配合與搭接；
6、查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接；
7、查勞動(dòng)力和特殊勞動(dòng)力。
三知：
1、施工技術(shù)知識(shí)；
2、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)；
3、法律知識(shí)。
一管：
全面質(zhì)量管理（TQC）要與實(shí)施ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證貫標(biāo)工作（國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）掛鉤。
目標(biāo)：ISO
程質(zhì)量含技術(shù)資料
目標(biāo)值 建設(shè)速度
成本消耗
階段：P、D、C、A、四個(gè)階段。
P計(jì)劃階段：
一回頭看；找出問題所在。
二找特點(diǎn)；進(jìn)行因果分析。
三靠群眾；訂出切實(shí)措施。
四定標(biāo)準(zhǔn)；找出管理目標(biāo)。
D實(shí)施階段（執(zhí)行）：
五抓自檢；進(jìn)行質(zhì)量控制。
六建檔案；積累控制數(shù)據(jù)。
七畫圖表；觀察質(zhì)量波動(dòng)。
八訂管點(diǎn)；把住關(guān)鍵工序。
C檢查階段：
九搞檢查；進(jìn)行措施對(duì)比。
A處理階段（循環(huán)）：
十作總結(jié)；以利持續(xù)循環(huán)。
一分析：
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（稅后利潤情況）
企業(yè)社會(huì)效益（信譽(yù)）
總之，裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備德才兼?zhèn)�、�?jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新精神。知識(shí)在經(jīng)濟(jì)過程中起著關(guān)鍵作用——擁有更多管理知識(shí)的人將會(huì)獲得更高報(bào)酬的工作，企業(yè)將會(huì)是市場的贏家，國家將會(huì)有更快的發(fā)展。裝飾事業(yè)選擇了你，你選擇了裝飾事業(yè)，為了現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，為了讓我們的裝飾企業(yè)“立足國內(nèi)，跨出國境，沖出亞洲，打入國際市場”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)是項(xiàng)目經(jīng)理永恒的主題。
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