工程管理中項目經(jīng)理的管理方式
發(fā)布時間：2011/9/14 9:05:00
項目工程管理可以分為兩大部分，三大塊：項目部內(nèi)的管理人員，還有項目部管理之下的單位即公司的分包，外部的甲方即業(yè)主。這三大塊就是分屬于三個獨立的子系統(tǒng)。項目部的職責就是領(lǐng)導團結(jié)內(nèi)部人員，管理指揮乙方單位為業(yè)主服務。但是這過程之中涉及到彼此之間的協(xié)作問題。這就是最考驗項目部經(jīng)理的能力時候。在這篇文章中我們暫時撇開公司的體制不談，專門談談項目部經(jīng)理如何去有效的管理這個項目部。
首先要談的是項目部經(jīng)理所帶領(lǐng)的管理團隊。項目部經(jīng)理要想管理好一個大的項目，首先要依靠的是就是這個管理團隊。那么如何才能使這個團隊發(fā)揮出有效的管理職能呢?
我個人認為要從三個方面入手：
首先是確認項目經(jīng)理的位置：本項目的核心人物。項目經(jīng)理是這個項目中的核心，是團隊的粘合劑，是帶動團隊前進的關(guān)鍵人物。項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)直接決定了這個團隊的生命力。因此項目經(jīng)理必須有擔起這個團隊能力和膽識。
其次，就是項目經(jīng)理如何履行自己的職責：有效的帶動團隊。這一點很重要，直接關(guān)系到工程質(zhì)量問題。
那么作為團隊的核心力量項目經(jīng)理在帶動團隊時應該從哪幾方面入手呢?
首先了解你所帶領(lǐng)的各位同仁的性格癖好，這點非常重要，因為只有你對各個同事的性格特點專長愛好有了清楚的了解之后，你才能在以后的相處中有效的帶動大家的工作熱情。
其次，在管理過程中要詳盡周密的調(diào)查，毛主席說過：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。工程管理的過程中要想保證高效高質(zhì)量的話就必須做出詳盡的調(diào)查，就必須對現(xiàn)場的情況有一手的了解。這樣就能像雍正一樣“洞悉下情。各級骨什么鬼心眼，小動作，官場上又有哪些流習和積弊”，都“一清二楚”只有做到對現(xiàn)場情況的詳盡的了解，才能洞察下情，明辨是非，而且還可以做到既能保證工程質(zhì)量，又能自己處于不敗之地。
最后，大膽用人，關(guān)鍵問題要敢于決策拍板，要嚴厲果斷，在行使權(quán)利的過程中根據(jù)實際情況作出決斷。
項目部在每個專業(yè)工程師的都必須合理明確的分工，并且要放權(quán)大膽的使用，使每個人各盡其責，各負其責。
明確的責任，嚴格的要求，可以使項目部經(jīng)理對每個專業(yè)的動態(tài)情形進行快速詳細的了解，并且能提高效率，作出合理的決策。并且在放權(quán)各個專工的過程中可以做到高效，這一點我是深有體會的。
在用人這一項上涉及大量的定理定律，比如不值得定理、華盛頓合作規(guī)律、酒與污水定律、奧卡姆剃刀定律、二八法則這都是項目管理中值得重視的幾個定律。（資料來源：項目管理者聯(lián)盟 ）
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