邦永PM2助上海香棠構(gòu)建信息化體系
發(fā)布時間：2010/9/8 16:27:00
2010年7月20日，北京邦永科技公司和上海香棠公司金華分公司就金華分公司采購邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)事宜達(dá)成一致，并簽訂合作協(xié)議。
上海香棠電力安裝工程有限公司金華分公司從事110KV及以下送變電工程施工承包，主要負(fù)責(zé)金華地區(qū)電力施工業(yè)務(wù)，設(shè)多個項(xiàng)目管理部和職能管理部門。隨著上海香棠公司金華分公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，承包的工程項(xiàng)目日益增多，公司高層領(lǐng)導(dǎo)意識到以人工管理為主的傳統(tǒng)的管理模式很難及時準(zhǔn)確了解多個項(xiàng)目的進(jìn)度、合同執(zhí)行情況等信息，從而增加了項(xiàng)目的運(yùn)營成本，影響項(xiàng)目管理效率的提升。通過構(gòu)建項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)平臺，滿足公司龐大的業(yè)務(wù)管理需要勢在必行。為此，上海香棠公司金華分公司經(jīng)過5個多月的分析與選型，最終選擇和北京邦永科技簽訂合作協(xié)議。北京邦永科技公司憑借專業(yè)的項(xiàng)目管理技術(shù)、先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)最終贏得了金華分公司的認(rèn)可與信任。
此次金華分公司應(yīng)用邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)，主要是借助邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)加強(qiáng)公司項(xiàng)目成本控制，明確項(xiàng)目執(zhí)行各階段的數(shù)據(jù)信息，了解合同執(zhí)行情況，同時跟蹤反饋材料設(shè)備的需求、申請、采購、入庫、領(lǐng)用和庫存狀況等信息，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過協(xié)同辦公和遠(yuǎn)程管理，實(shí)現(xiàn)金華公司多個項(xiàng)目、多個部門的協(xié)同辦公，實(shí)現(xiàn)金華分公司和總公司的統(tǒng)一管理。
邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)從企業(yè)和項(xiàng)目兩個層次體現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理過程。一方面是為公司管理層提供多項(xiàng)目的監(jiān)控、分析、跟蹤功能，并實(shí)現(xiàn)資金、人員的分析調(diào)配。另一方面在項(xiàng)目層面以項(xiàng)目收入合同為主線，設(shè)備材料管理為重點(diǎn)，將材料設(shè)備的預(yù)算清單、需求計(jì)劃、采購申請、采購合同、采購入庫和領(lǐng)用安裝的管理過程與項(xiàng)目的計(jì)劃與執(zhí)行跟蹤過程有機(jī)結(jié)合，全面管理項(xiàng)目的設(shè)備材料、成本與費(fèi)用、工程合同、資金收支、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等各個側(cè)面。
邦永科技公司和上海金華分公司的此次合作，是上海金華公司項(xiàng)目管理信息化發(fā)展過程中的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，同時也標(biāo)志著邦永科技公司在電力施工方面又多了一位可靠地合作伙伴。邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)必將助力上海金華公司項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的發(fā)展。
2010-7-27 13:36:00