邦永制藥行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案上線(xiàn)雙鶴
發(fā)布時(shí)間：2010/9/8 11:17:00
作為中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)和中國(guó)首家通過(guò)GMP認(rèn)證的制藥企業(yè)，雙鶴藥業(yè)上市10年來(lái)已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)著名的醫(yī)藥集團(tuán)公司。憑借其強(qiáng)勁的研發(fā)實(shí)力和質(zhì)量保障體系，雙鶴藥業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)不斷豐富，主導(dǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)售量保持穩(wěn)步攀升，在全國(guó)輸液、心腦血管和內(nèi)分泌三大領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，制藥行業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，為了拓展市場(chǎng)范圍、提高本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，各企業(yè)不斷加強(qiáng)投資力度，每年企業(yè)投資的技改項(xiàng)目、大修項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、科技項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等各類(lèi)項(xiàng)目投資大、數(shù)量多，為了有力保證各類(lèi)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，面臨的管理壓力越來(lái)越大，依靠傳統(tǒng)的人工管理方式進(jìn)行非閉環(huán)式管理，難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與各方的有機(jī)協(xié)調(diào)；難以收集紛繁復(fù)雜的項(xiàng)目管理信息；難以合理平衡企業(yè)內(nèi)部資源；難以對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目的資金、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控。在此狀況下各公司都加大培訓(xùn)、制定制度來(lái)提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。但是由于制藥行業(yè)的特殊性，投資規(guī)模大、周期長(zhǎng)、涉及人員單位多等原因，造成了在管理中出現(xiàn)了很多需要改進(jìn)的問(wèn)題。
根據(jù)雙鶴藥業(yè)的實(shí)際工作情況，如何解決在建的若干口服制劑、中藥、輸液、醫(yī)藥物流等工廠及工業(yè)園等項(xiàng)目、對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理？最終確定控制投資是雙鶴項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。
邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)第一次實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，涉及投資立項(xiàng)、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾等各個(gè)階段。從投資估算、設(shè)計(jì)概算、采購(gòu)與招標(biāo)、合同執(zhí)行、資金計(jì)劃及投資分析等各個(gè)角度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目投資的全面控制，也為項(xiàng)目管理各方帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
2008-7-10 15:54:00