廈門翔業(yè)集團(tuán)攜手邦永 構(gòu)建綜合性信息化管控體系
發(fā)布時間：2013/4/2 11:13:00
日前，廈門翔業(yè)集團(tuán)有限公司與邦永上海公司就應(yīng)用邦永PM2項目管理系統(tǒng)事宜達(dá)成一致，雙方于近日正式簽訂邦永PM2項目管理軟件產(chǎn)品與服務(wù)合作協(xié)議。廈門翔業(yè)集團(tuán)將應(yīng)用邦永PM2系統(tǒng)實現(xiàn)工程項目的信息化管控。此次簽約，不僅標(biāo)志著廈門翔業(yè)信息化建設(shè)工作又取得一次歷史性重大突破，同時也為翔業(yè)集團(tuán)打造以客貨流為主導(dǎo)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)進(jìn)步的企業(yè)集團(tuán)奠定了良好的信息化基礎(chǔ)。
廈門翔業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“翔業(yè)集團(tuán)”） (原廈門國際航空港集團(tuán))是一家跨地域、關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展的大型國有企業(yè)集團(tuán)，擁有全資或控股下屬公司 40余家，產(chǎn)業(yè)覆蓋機場運營、高端酒店投資經(jīng)營、電子商務(wù)、冷鏈物流、臨港地產(chǎn)、機電智能、廣告、城際客運、花卉科技等領(lǐng)域。翔業(yè)集團(tuán)擅長深度開發(fā)并合理配置資源，創(chuàng)新體制，穩(wěn)健經(jīng)營，秉持“做精機場，做大關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，機場業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，盈利能力位居行業(yè)前列；非航空業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，正逐步在相應(yīng)行業(yè)及區(qū)域形成主導(dǎo)地位。秉持“創(chuàng)造欣喜體驗”的理念，翔業(yè)集團(tuán)始終努力為客戶提供超越預(yù)期的服務(wù)。
近年來，隨著翔業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，工程項目不斷增多，傳統(tǒng)的工程管理模式已不能滿足集團(tuán)發(fā)展和市場競爭需要，亟需建立一個工程項目管理平臺對集團(tuán)工程項目人力、信息、技術(shù)等資源進(jìn)行整合和統(tǒng)一管理，達(dá)到資源共享，提高工作效率，從而實現(xiàn)集團(tuán)工程項目管理水平的整體提升。為此，翔業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將工程項目管理信息化選型工作提上日程，并于近日開始對工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)工作。翔業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)方面的需求：
翔業(yè)集團(tuán)項目管理系統(tǒng)從建設(shè)范圍上應(yīng)具備兩個維度的管理，即專業(yè)部門的維度以及項目建設(shè)過程管理的維度。既要適合單項目的管控需要，又能從專門部門的角度對多項目進(jìn)行系統(tǒng)的掌控，實現(xiàn)集團(tuán)工程項目管理水平的整體提升，并最終實現(xiàn)如下目標(biāo)：
1、利用該系統(tǒng)實現(xiàn)對集團(tuán)現(xiàn)有工程項目的各類信息綜合查詢，做到以項目為基礎(chǔ)的全過程系統(tǒng)管理；
2、利用自定義工作流引擎，為工程項目管理中的管理元素添加審批流程，做到全過程的動態(tài)管理；
3、實現(xiàn)對集團(tuán)各類項目文檔的管理，包括上傳，查詢，瀏覽等，做到文檔記錄有據(jù)可查，快速定位；
4、實現(xiàn)各個功能模塊的自定義報表功能，做到工程管理的各個環(huán)節(jié)內(nèi)的信息填報和環(huán)節(jié)間的信息流通靈活可控；
5、實現(xiàn)對項目進(jìn)度、資金情況、合同執(zhí)行等情況的監(jiān)督預(yù)警，做到實時管理、定量管理。
邦永公司作為行業(yè)內(nèi)的工程項目管理信息化廠商，憑借旗下產(chǎn)品邦永PM2系統(tǒng)專業(yè)的技術(shù)力量、豐富的行業(yè)案例、強大的二次開發(fā)功能和優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)獲得了翔業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及員工的高度認(rèn)可與信賴，并從多個信息化供應(yīng)商中脫穎而出，一舉中標(biāo)翔業(yè)集團(tuán)。在信息化建設(shè)方面，邦永公司與翔業(yè)集團(tuán)建立了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
此次，邦永公司針對翔業(yè)集團(tuán)提出的信息化需求，為更好地滿足翔業(yè)集團(tuán)的項目信息化管理需要，邦永公司在PM2平臺基礎(chǔ)上，充分結(jié)合翔業(yè)集團(tuán)管理實際，對產(chǎn)品進(jìn)行綜合化優(yōu)化組合，以最大限度滿足翔業(yè)的業(yè)務(wù)需求。整個系統(tǒng)平臺從管理模式上可分為綜合管理與項目管理兩個維度；從項目階段上，嚴(yán)格按照PMBOK思想，涵蓋項目管理全過程；從業(yè)務(wù)管理范圍上來看，包含項目信息、項目前期立項、招標(biāo)采購、合同管理、投資控制、資金控制、施工控制、項目竣工驗收評估、項目檔案歸檔、資產(chǎn)移交……等等全過程各項業(yè)務(wù)；在過程控制上，主要通過標(biāo)準(zhǔn)化的單據(jù)、規(guī)范化的流程實現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的控制，有效防止業(yè)務(wù)漏洞，并且在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中實施對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)警；最終為領(lǐng)導(dǎo)提供全方位的項目領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控平臺，便于領(lǐng)導(dǎo)一站式統(tǒng)攬全局。
相信在邦永公司的技術(shù)支持下，在翔業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及員工的大力配合下，翔業(yè)集團(tuán)工程項目管理系統(tǒng)平臺必將取得圓滿成功。邦永公司也將通過翔業(yè)集團(tuán)信息化系統(tǒng)的深入應(yīng)用，在項目投資領(lǐng)域再樹行業(yè)標(biāo)桿客戶。
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