雄盾建筑--PM2項目管理軟件應(yīng)用案例
四川雄盾建筑工程有限公司
四川雄盾建筑工程有限公司具一家專業(yè)從事建筑施工總承包的企業(yè)，為建筑業(yè)施工總承包貳級企業(yè)，具備房建、市政、公路、礦山建筑、裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、土方及基礎(chǔ)施工資質(zhì)。公司秉承誠信、安全、優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)營方針，不斷強化內(nèi)部管理，完善經(jīng)營機制。實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理體系和項目經(jīng)理承包制，職責(zé)分明，管理高效。建立了健全可靠的質(zhì)量安全管理體系，符合GB/I9001-2000-ISO9001:2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。是四川省"AAA"會員單位和成都市建筑行業(yè)"誠信企業(yè)、"重合同，守信用單位"。
公司堅持"以人為本，科學(xué)管理，創(chuàng)新務(wù)實，誠信服務(wù)"的經(jīng)營理念，以"頑強拼搏、求真務(wù)實、艱苦創(chuàng)業(yè)"的企業(yè)作風(fēng)不斷追求輝煌，朝著建設(shè)"管理科學(xué)，經(jīng)營高效，行業(yè)優(yōu)秀的工程總承包企業(yè)"的目標(biāo)奮進。
免費試用管理難點
1. 各部門、項目人員之間的溝通協(xié)作不暢
雄盾公司從事的施工項目業(yè)務(wù)廣泛，參與項目全過程管理的涉及市場拓展、成控、設(shè)計、招采、工程、安裝、質(zhì)安、財務(wù)等多個職能體系，每個部門及人員需要了解各項目各不同階段的計劃與進度情況，缺乏統(tǒng)一協(xié)作的項目資源數(shù)據(jù)管控平臺，打通各個部門之間的壁壘，提升管理效率和質(zhì)量。
2. 項目信息分散，不易管理和查找
建筑施工中，涉及到設(shè)計圖紙、施工圖紙、現(xiàn)場圖、合同、報告、問題、處理方案、采購審批和付款審批等多種資料，項目管理人員在做相關(guān)決策時，很難獲取所有的項目信息，只能根據(jù)搜集來的少量信息做管理決策。因為信息不完整，決策都有可能存在問題。
3. 無法遠程隨時管理施工現(xiàn)場
項目經(jīng)理要了解工程進度和施工現(xiàn)場情況，需要去工地查看，缺少通過網(wǎng)絡(luò)遠程隨時查看多個工地的施工日報、進度情況的途徑，導(dǎo)致延緩了對項目的及時管理和指導(dǎo)。
4. 項目管理經(jīng)驗的積累和傳承不便
建筑施工項目的流程、環(huán)節(jié)特別繁多，需要有豐富的項目管理經(jīng)驗才能做好，如何讓長期積累、優(yōu)化的項目管理經(jīng)驗，傳承下去，做到項目流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，不再擔(dān)心人員的離職影響。
應(yīng)用情況
1. 各職能體系的審批流程標(biāo)準(zhǔn)化
通過統(tǒng)一高效的協(xié)同辦公模塊，各職能部門和項目人員可實現(xiàn)各類事務(wù)的網(wǎng)上發(fā)起與審批，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和單據(jù)的快速流轉(zhuǎn)處理，解除時間、空間上的限制。
2. 項目的全生命周期管理
包含前期工作的管理組織、成本計劃、技術(shù)編制、資料準(zhǔn)備、質(zhì)量管理、安全檢查和現(xiàn)場勘驗，施工階段的實時進度，后期工作的成本審核、資料移交和工程交付。
根據(jù)任務(wù)和資源清單設(shè)置各任務(wù)的任務(wù)信息、前置任務(wù)、工程量等信息，當(dāng)產(chǎn)生進度活動時，項目甘特圖自動反映出來。
3. 物資的全過程動態(tài)管理
全面跟蹤材料設(shè)備的需求、申請、采購、入庫、領(lǐng)用、庫存的狀況，并結(jié)合退料、調(diào)拔、報廢、盤點及時把控項目物資成本。通過豐富的查詢報表實現(xiàn)了不同角度對項目材料設(shè)備的統(tǒng)計與分析。
4. 項目情況的跟蹤與監(jiān)督
通過項目工程進度、項目工作日志的填報，項目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)能及時了解工程進度和施工現(xiàn)場情況。。
5. 質(zhì)量的控制管理
通過對質(zhì)量管理過程中的問題進行記錄，針對問題進行整改，實現(xiàn)建筑物質(zhì)量符合設(shè)計文件、行業(yè)或企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)滿足建設(shè)單位要求的程度。
客戶評介
自PM2項目管理系統(tǒng)試運行以來，通過公司各部門、項目部人員的有力執(zhí)行和配合及邦永工程師們的全力支持和優(yōu)化，在上線4個月后即取得顯著效果，實現(xiàn)了對項目進度、物資、合同、成本、資金、質(zhì)量等方面的全面管控，并積累了一套較為完善的可復(fù)制的項目運作模版，也為公司項目管理的全面信息化之路奠定了堅實深厚的基礎(chǔ)。
----技術(shù)總工 黃澤忠