賽鼎工程有限公司案例
賽鼎工程有限公司案例
賽鼎工程有限公司（原化學(xué)工業(yè)第二設(shè)計(jì)院）創(chuàng)建于1958年，是以工程設(shè)計(jì)和工程總承包為主業(yè)的科技型企業(yè)，在煤制油、煤制天然氣、煤化工等領(lǐng)域具有專業(yè)特長(zhǎng)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，具有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和知名度。賽鼎公司承擔(dān)過(guò)國(guó)內(nèi)、外大中型重點(diǎn)項(xiàng)目600余項(xiàng)，有國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)等100余項(xiàng)工程獲獎(jiǎng)，是“全國(guó)煤化工設(shè)計(jì)技術(shù)中心”和“全國(guó)煤化工信息站”，2009年度“中國(guó)化工行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)” ，2009年中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，全國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)百?gòu)?qiáng)，是國(guó)內(nèi)發(fā)展速度最快的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)之一。賽鼎公司建立了完善的局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，配置網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器8臺(tái)，設(shè)置1100余點(diǎn)信息點(diǎn)。配置有PDS、PDMS、ASPEN-PLUS、ANSYS、CAESAR-Ⅱ、邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)等大型專業(yè)設(shè)計(jì)及管理軟件。
免費(fèi)試用編制結(jié)構(gòu)
實(shí)施過(guò)程
賽鼎工程公司是我國(guó)較早具有承包國(guó)外工程能力的工程公司，經(jīng)過(guò)多年國(guó)內(nèi)外工程總承包項(xiàng)目的錘煉，形成了一套行之有效的項(xiàng)目管理方法，擁有一批素質(zhì)較高的工程總承包專業(yè)人員及較完善的項(xiàng)目管理規(guī)范和制度，然而隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理環(huán)境的提升，以及賽鼎公司國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的拓展，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)增長(zhǎng)速度加快，對(duì)公司的項(xiàng)目管理提出了新的要求，于是賽鼎公司在實(shí)施邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)之前，首先統(tǒng)一和規(guī)范了公司OBS、WBS詞典、材料庫(kù)編碼、各部門(mén)流程等方面內(nèi)容。在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的前提下，賽鼎公司領(lǐng)導(dǎo)謹(jǐn)慎決策采用先示范、后推廣的實(shí)施方法，首先在一個(gè)大型EPC項(xiàng)目上運(yùn)用邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在應(yīng)用范圍上逐步擴(kuò)大；成立了信息中心牽頭各部門(mén)核心成員參與的PM2項(xiàng)目管理小組，為邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)在各部門(mén)的逐步滲透起到了良好的作用。
實(shí)施效果
經(jīng)過(guò)半年多的推廣應(yīng)用，項(xiàng)目管理信息化工作已經(jīng)取得了初步成果：
實(shí)現(xiàn)了賽鼎工程有限公司“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的要求。
（1）“三控”指進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制。
項(xiàng)目管理中時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量三者之間相互聯(lián)系、相互影響、相互制約，保證三者之間的均衡合理是項(xiàng)目管理追求的基本目標(biāo)。
邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)中進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理的主線，費(fèi)用管理、質(zhì)量管理與進(jìn)度關(guān)聯(lián)，從而動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)時(shí)間與費(fèi)用和質(zhì)量之間的平衡。另外PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)為適應(yīng)目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理普遍達(dá)不到的資源與WBS節(jié)點(diǎn)掛接、進(jìn)度變更較多的特點(diǎn)，還可實(shí)現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)工程企業(yè)普遍采用的方式：以合同管理為基礎(chǔ)，項(xiàng)目收支為主線，進(jìn)行成本控制。
質(zhì)量管理通過(guò)項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃（包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量缺陷的定義、設(shè)備檢測(cè)計(jì)劃等）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。
（2）“三管”指合同管理、文檔管理和HSE管理。
合同管理：PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)合同進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)合同撥付計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程合同履行過(guò)程中洽商、變更、索賠等的有序管理。系統(tǒng)中的報(bào)警和提示功能可以為企業(yè)及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤、分析和決策贏得時(shí)機(jī)。
文檔管理：項(xiàng)目過(guò)程中的文檔管理可為公司知識(shí)管理奠定基礎(chǔ)，為以后的項(xiàng)目提供可靠的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。文檔的檢索、借閱、歸還等功能可實(shí)現(xiàn)文檔的共享，文檔數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置可實(shí)現(xiàn)文檔安全管理。
HSE管理：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中定期召開(kāi)安全會(huì)議，對(duì)安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢查，形成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題－安全問(wèn)題通知－安全問(wèn)題整改－安全問(wèn)題整改反饋”的循環(huán)動(dòng)態(tài)跟蹤管理過(guò)程。
（3）一協(xié)調(diào)
PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)整體架構(gòu)的模式使得PM2各功能模塊之間的數(shù)據(jù)溝通暢通無(wú)阻，通過(guò)PM2的協(xié)同辦公模塊為項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)的審批流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)傳遞、辦公文檔的溝通等提供了方便快捷的平臺(tái)，使得項(xiàng)目數(shù)據(jù)溝通及時(shí)有效，避免了重復(fù)工作和數(shù)據(jù)冗余。
賽鼎公司PM2項(xiàng)目組成員發(fā)揮“開(kāi)拓創(chuàng)新”精神，對(duì)PM2項(xiàng)目管理軟件的功能進(jìn)行了深度挖掘，在協(xié)同辦公和設(shè)計(jì)協(xié)作方面進(jìn)行了擴(kuò)展應(yīng)用，充分發(fā)揮了PM2的功能，為賽鼎公司管理流程的優(yōu)化和改進(jìn)進(jìn)行了初步探索。
解決了邦永PM2與其他管理系統(tǒng)之間的接口。
后記
賽鼎公司的實(shí)施工作仍在進(jìn)展中，邦永公司也將積極配合下一步的實(shí)施工作，相信實(shí)施中還會(huì)碰出新的火花和新的思路。
客戶評(píng)介
經(jīng)過(guò)多方努力后，邦永的產(chǎn)品已經(jīng)在我們這達(dá)到了我們預(yù)期的使用目標(biāo)，我們也慶幸能選擇對(duì)的軟件公司來(lái)和我們一起建設(shè)我們的信息化工作，經(jīng)過(guò)PM2的實(shí)施及使用，我更深的體會(huì)到了軟件只是一個(gè)產(chǎn)品，服務(wù)才是至關(guān)重要的，相信沒(méi)有邦永公司的服務(wù)，我們也不會(huì)有現(xiàn)在的信息化成績(jī)。
——信息中心主任 趙晉平