系統(tǒng)目標(biāo)
將集團范圍內(nèi)獸醫(yī)部、育種部、營養(yǎng)部、生產(chǎn)部研發(fā)項目納入信息系統(tǒng)進行規(guī)范化管理,實現(xiàn)項目立項、進度計劃、文檔資料等的信息化管控,使研發(fā)項目進度管控機制通過系統(tǒng)來有效落實,支撐項目決策,確保項目檔案完整和知識共享,并與牧原集團自行研發(fā)的人力資源管理系統(tǒng)、OA等系統(tǒng)集成。
項目的總體目標(biāo):
◇ 規(guī)范管理:通過專業(yè)的項目管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)項目進度閉環(huán)管理。
◇ 提升效率:通過項目管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)集團管理制度落地,整合、優(yōu)化管理流程,實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享,充分利用;通過智能化、人性化的功能設(shè)計,提升工作質(zhì)量和效率;通過項目管理信息系統(tǒng)與現(xiàn)有其它信息系統(tǒng)的集成,實現(xiàn)跨部門、跨流程業(yè)務(wù)的高效協(xié)同,降本增效。
◇ 決策支持:通過不斷積累的信息數(shù)據(jù),創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享的管控平臺,為決策層提供科學(xué)、實時的決策依據(jù)。
◇ 信息化管理:提供管理協(xié)作的平臺,形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無形資產(chǎn),為公司研發(fā)項目管理插上信息技術(shù)的翅膀。
系統(tǒng)建設(shè)范圍
獸醫(yī)部、育種部、營養(yǎng)部、生產(chǎn)部四個部門研發(fā)項目為主,及圍繞此四個部門研發(fā)項目的內(nèi)部單位及人員。
系統(tǒng)總體設(shè)計
業(yè)務(wù)流程設(shè)計
定義項目正常執(zhí)行程序、臨時任務(wù)執(zhí)行程序、計劃變更執(zhí)行程序。
整體流程圖

臨時任務(wù)流程

進度計劃變更流程

應(yīng)用效果圖展示
移動端應(yīng)用
支持在移動端審批流程、查詢進度及發(fā)起流程的審批情況、查看人員任務(wù)情況及接收及發(fā)送信息。
應(yīng)用總結(jié)
功能實現(xiàn)
實現(xiàn)人力資源系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)及用戶對接,實現(xiàn)賬戶的統(tǒng)一管理。
實現(xiàn)OA系統(tǒng)對接,實現(xiàn)審批流的無縫集成。
實現(xiàn)消息信息推送到微信上,提醒用戶任務(wù)的工期情況。
實現(xiàn)項目過程的管理監(jiān)控,提升查詢效率。
實現(xiàn)項目文檔的歸集,可清晰查詢項目產(chǎn)生的所有文檔資料
實現(xiàn)移動辦公,可在移動端審批流程,審核上報任務(wù)進度,及查詢項目及任務(wù)的進展情況。
應(yīng)用效果
通過實現(xiàn)的這些功能,減輕了管理成本,提升了項目組任務(wù)執(zhí)行效率,有效促使了項目檔案庫的建立,形成了知識庫的錐形,相信隨著應(yīng)用的深入,能建立起知識體系,有效傳承成果文獻。